TITELSEITE | MEHR ERFAHREN | 3 VORBESITZER: WAS WIR DURCH DEN VERKAUF ERREICHT HABEN
Finden Sie heraus, was drei frühere Eigentümer durch den Verkauf ihrer Unternehmen erreicht haben
Jeder Unternehmer, der sich dazu entschließt, sein Lebenswerk zu verkaufen, hat seine eigenen Gründe für diese Entscheidung und seine Wünsche für das tägliche Leben jenseits der Geschäftsübergabe.
Hier erzählen drei ehemalige Eigentümer-Geschäftsführer aus ganz unterschiedlichen Branchen, warum sie verkauft haben und wie sich dies auf ihren Alltag ausgewirkt hat.
Mads Toksværd verkaufte das Softwareunternehmen DocuBizz ApS an die schwedische Gruppe Vitec Software Group AB
Was war Ihre Motivation, DocuBizz zu verkaufen?
Wir waren zwei Eigentümer, die das Unternehmen leiteten. DocuBizz hatte eine Größe erreicht, bei der es natürlich war, dass es Teil eines größeren Zusammenhangs war und wir langfristiger denken konnten. Auch die Risikominimierung war Teil unserer Motivation. Mein Mitinhaber und ich sind beide in den 50ern, also war der Verkauf auch durch den Wunsch nach mehr Sicherheit motiviert. Uns war klar, dass es für einen Neuanfang zu spät sein würde, wenn wir geschäftlichen Gegenwind bekämen.
Was haben Sie mit dem Verkauf Ihres Unternehmens erreicht?
Ich habe vor allem finanzielle Freiheit gewonnen. Das Risiko, das mit der Bindung des gesamten Vermögens an ein Unternehmen verbunden ist, habe ich gegen das Gefühl der Sicherheit eingetauscht, da ich nun über freie Mittel verfüge.
Die freien Mittel geben mir das Gefühl, dass ich, egal was passiert, ein Leben führen kann, in dem ich nicht von äußeren Faktoren abhängig bin oder davon, ob ich im Unternehmen in jeder Situation die optimalen Entscheidungen treffe.
Was hat der Verkauf für Ihr tägliches Leben bedeutet?
Keine große Sache. Mein Engagement für DocuBizz ist so stark wie eh und je. Ich bin immer noch ein Regisseur, aber jetzt als Angestellter. Das ist genau das, was ich wollte.
Es ist sehr befriedigend, Teil einer Gruppe mit einer Reihe von Schwesterunternehmen zu sein. Es gibt uns unter anderem die Möglichkeit, Sparring und Wissen in einem größeren Kreis zu suchen und uns innerhalb der Mauern zu messen.
Haben Sie mit dem Verkauf erreicht, was Sie wollten?
Ja - es entspricht in etwa dem, was ich erwartet habe. Das liegt vor allem daran, dass wir den richtigen Käufer gefunden haben.
Haben Sie einen Rat für Unternehmenseigentümer, die einen Verkauf erwägen?
Wenn Sie nach dem Verkauf im Unternehmen bleiben wollen, lohnt es sich wirklich, sich um einen Käufer zu bemühen, der ein echtes Interesse an Ihrem Unternehmen hat und es mit den ursprünglichen Werten weiterführen möchte.
Lesen Sie die Fallstudie über den Verkauf von DocuBizz
Susanne Nicolaisen verkaufte das Familienunternehmen Nicolaisen & Larsen A/S an das niederländische Unternehmen Royal Reesink B.V.
Was war Ihre Motivation für den Verkauf des Unternehmens?
Das Alter war die Hauptmotivation. Mein Bruder und ich besaßen das Familienunternehmen gemeinsam, wobei ich der Geschäftsführer war. Als ich auf die 70 zuging und mein Bruder krank wurde, war es an der Zeit zu verkaufen. Wir einigten uns darauf, nach externen Käufern zu suchen. Vorzugsweise ausländische Käufer, die sowohl den Firmensitz als auch die Mitarbeiter übernehmen würden.
Der Verkauf war schon seit mehreren Jahren geplant, so dass wir mental darauf vorbereitet waren.
Was haben Sie mit dem Verkauf erreicht?
Es ist uns gelungen, das Unternehmen an den richtigen Käufer zu übergeben. Ein niederländisches Unternehmen, das wirklich auf dem dänischen Markt mitspielen WILL und dabei ist, unser Familienunternehmen bestmöglich zu entwickeln.
Es bedeutet mir persönlich sehr viel, dass das Unternehmen in guten Händen ist. Gleichzeitig ist es eine große Erleichterung, ganz draußen zu sein.
Was hat der Verkauf für Ihr tägliches Leben bedeutet?
In erster Linie bedeutet der Verkauf viel mehr Zeit für die Menschen, die mir nahe stehen - meinen Mann, meine Familie und meine Freunde.
Unser Unternehmen war in Westjütland angesiedelt und ich wohne in Vedbæk, so dass ich vor dem Verkauf jede Woche von Montag bis Donnerstag von zu Hause weg war. Natürlich hat mich diese Lebensweise einige Entbehrungen gekostet.
Deshalb ist es schön, dass ich jetzt viel Zeit und Freiheit habe. Ich verbringe meine Energie im Garten, im Fitnesscenter und in den beiden Vorstandsämtern, die ich immer noch innehabe.
Haben Sie mit dem Verkauf erreicht, was Sie wollten?
Ja, auf jeden Fall. Das Ziel war ein Aktienhandel, und es gelang uns, den Verkaufsprozess erfolgreich abzuschließen und unsere wichtigsten Anforderungen und Wünsche durchzusetzen.
Die Käufer, Royal Reesink B. V., wurden uns durch einen guten Freund aus der Branche bekannt. Dank des engagierten Einsatzes von Schlüsselpersonen im Unternehmen, dem Vorstand und nicht zuletzt Claus Bruun und John Nygaard von Business Broker konnten wir einen absolut professionellen Verkaufsprozess durchführen.
Lesen Sie den Fall über den Verkauf von Nicolaisen & Larsen A/S
Bent Olsen verkauft die Mehrheitsbeteiligung an Artusbyg A/S an Bytømreren A/S
Was war Ihre Motivation, das Unternehmen zu verkaufen?
Mein Partner Jesper und ich leiten Artusbyg seit 2013 gemeinsam und haben 2016-17 eine schwierige Zeit durchgemacht. Als wir sie überstanden hatten, gründeten wir einen neuen Vorstand und vereinbarten, dass wir Artusbyg irgendwann um das Jahr 2025 herum zum Verkauf bereitstellen würden.
Doch dann kam plötzlich eine Anfrage eines Käufers, und wir stimmten schnell zu, den Verkaufsprozess einzuleiten. Wir verkauften die Mehrheit der Anteile und behielten jeweils eine Minderheit.
Was haben Sie mit dem Verkauf erreicht?
Jesper und ich haben ein hohes Maß an Sicherheit in unseren persönlichen Finanzen gewonnen. Wir haben auch unser Arbeitsleben auf unterschiedliche Weise neu belebt. Jesper hat sich ein wenig zurückgezogen und arbeitet jetzt weniger, während ich mich auf neue Aufgaben eingestellt habe.
Was hat der Verkauf für Ihr tägliches Leben bedeutet?
Der Verkauf der Mehrheitsbeteiligung an Artusbyg hat mir neue Möglichkeiten eröffnet. Ich kann meine Fähigkeiten zur Geschäftsentwicklung bei Bytømreren unter Beweis stellen.
Zum Beispiel haben wir unter der neuen Schirmherrschaft eine Baufirma gegründet, um das Bauen in größerem Maßstab auszuprobieren. Damit habe ich schon einige teure Erfahrungen gemacht. Aber diese Erfahrungen sind wertvoll, denn jetzt haben wir erneut die Gelegenheit, diesmal mit einer breiteren Eigentümergruppe und einem starken Vorstand.
Ich bin auch froh, dass ich mich jetzt mit den anderen Teamleitern austauschen kann. Natürlich ist das eine Kultur, an die ich mich erst gewöhnen musste, als Jesper und ich diejenigen waren, die es am besten wussten. Aber es ist positiv, direkten Zugang zu anderen zu haben, die genauso viel wissen.
Ich habe auch einen Mini-MBA begonnen, als Ergänzung zu meinem 9. Das wollte ich schon früher machen, aber jetzt ist der richtige Zeitpunkt gekommen - es macht Sinn, dass ich mehr über Geschäftsentwicklung, Strategien und Veränderungsmanagement in unserer neuen Organisation lerne.
Haben Sie mit dem Verkauf Ihres Unternehmens erreicht, was Sie wollten?
Ich habe viel mehr erreicht. Wenn wir auf Artusbyg zurückblicken, bevor wir es verkauften, sind Jesper und ich uns einig, dass wir langsam Anzeichen von Müdigkeit zeigten. Das Geschäft lief so gut wie von selbst, und wir mussten raus und die Dinge ein wenig aufmischen. Allein aus diesem Grund war der Verkauf perfekt.
Außerdem haben wir unseren Wunschpreis für den Verkauf der Mehrheit der Anteile erfüllt bekommen. Und all unsere leicht nervösen Gedanken darüber, wie es sein würde, Teil eines größeren Unternehmens zu werden, haben sich in Luft aufgelöst.
