Ingeniørværket ApS verkauft an Norconsult A/S

In nur zehn Jahren hat sich Ingeniørværket ApS als mittelständisches Ingenieurbüro mit 26 Mitarbeitern eine starke Position in Esbjerg und Umgebung erarbeitet.
Zu den typischen Aufgaben gehören Projektplanung, Kundenberatung sowie Projekt- und Baumanagement.

Als Ergebnis eines strukturierten Verkaufsprozesses wurde das Eigentum an dem Unternehmen auf Norconsult A/S übertragen, das 560 Mitarbeiter in Dänemark und insgesamt 5.600 Mitarbeiter hauptsächlich in der nordischen Region beschäftigt.

Der Generationswechsel ist in dem Unternehmen, das Gründer Finn Bojsen zusammen mit Mitinhaberin Tage Øhlenschlæger aufgebaut hat, inzwischen Realität.

Beratendes Ingenieurbüro attraktiv für Übernahme

Business Broker Ingeniørværket bei dem strukturierten Verkaufsprozess unterstützt. Das Team bestand aus Ole Jensen und Claus Bruun , die den Verkäufer mit einer umfassenden Marktanalyse und der Auswahl seriöser Kaufkandidaten sowie den abschließenden Verhandlungen und dem Abschluss mit dem richtigen Käufer beraten haben.

Ole Jensen zufolge ist Ingeniørværket ein attraktiver Fall für Unternehmen, die nach Übernahmen suchen.

"Ingeniørværket ist ein gut geführtes Unternehmen mit qualifizierten Mitarbeitern, die nachweisen können, dass jede einzelne Aufgabe, die sie lösen, finanziell solide ist. Ein potenzieller Käufer schätzt das natürlich", sagt er.

Ein weiterer Faktor, der die Bewertung von Ingeniørværket beeinflusst hat, ist die geografische Lage und der Kundenstamm.

"Die großen Ingenieurbüros erwerben Unternehmen nicht mehr nur, um sich zu konsolidieren, sondern auch, um ein strategisches Ziel in einer Nische oder einem geografischen Gebiet zu erreichen. Ingeniørværket hat starke Kompetenzen im Bauwesen und viele lokale Kontakte in einem großen Teil von Westjütland. Auf diese Weise erhält Norconsult mit dem Erwerb von Ingeniørværket direkten Zugang zum Wachstumsmarkt in Westjütland", betont Ole Jensen.

Berater beim Verkauf eines Maschinenbauunternehmens

Verkäufer Finn Bojsen blickt auf einen Verkaufsprozess zurück, in dem Business Brokers sowohl für Ruhe als auch für Fortschritt gesorgt haben.

„Es war ein langer Prozess mit unglaublich vielen Elementen in Form von Dokumenten, Taktiken und Anforderungen an Kenntnisse in den Bereichen Wirtschaft und Recht. Ohne Business Brokerhätten wir das nicht bewältigen Business Broker, sagt Finn Bojsen.

Als Beispiel hebt er hervor, dass Business Broker , Lösungsvorschläge zu präsentieren, die auch für den Käufer attraktiv waren.

"Uns standen zwei sehr erfahrene Makler zur Verfügung, und wir sind mit ihrem Ansatz und dem Prozess, den sie für uns durchgeführt haben, sehr zufrieden", fügt er hinzu.

Generationswechsel bei Ingenieurbüros

Aus Business Brokers von Business Brokers ist die Entscheidung von Finn Bojsen und Tage Øhlenschlæger, ihr Unternehmen zu verkaufen, ein Beispiel für rechtzeitige Sorgfalt.

„Der Käufer eines beratenden Ingenieurbüros verlangt Zugang zum Know-how und Netzwerk des Unternehmens. Hier nimmt die Geschäftsleitung oft eine Schlüsselposition ein. Daher ist es nur vernünftig, dass Finn Bojsen jetzt, mit Anfang 60, nach einem neuen Eigentümer sucht“, erklärt Claus Bruun von Business Broker.

Finn Bojsen hat einen Vertrag mit Norconsult unterzeichnet, um auch in den kommenden Jahren als CEO tätig zu sein.

Tage Øhlenschlæger, der Mitte 40 ist, bleibt weiterhin in seiner Position als Projektleiter.

Für Finn Bojesen ist der Verkauf seines Unternehmens nicht nur ein Generationswechsel, der seinen langfristigen Ausstieg sichert. Er sieht den Eigentümerwechsel auch als Zukunftssicherung für seine Mitarbeiter.

"Die Arbeitnehmer haben die Möglichkeit, zu neuen Arten von Aufgaben beizutragen und sich in neuen beruflichen Kontexten zu engagieren, die ihre Kompetenzen stärken."