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3 ehemalige Eigentümer-Geschäftsführer:
Der Verkauf eines Unternehmens bringt Freiheit
Der Verkauf eines Unternehmens bringt Freiheit
Mehr Freiheit. Diesen Wunsch haben viele Unternehmer, die sich an Business Broker wenden, Business Broker den Verkauf ihres Unternehmens zu besprechen. Hier berichten drei ehemalige Unternehmer, wo sie heute stehen, nachdem sie ihr Unternehmen verkauft haben. Der rote Faden in den drei Kundenbeispielen ist, dass die Verkäufer den gewünschten Freiheitsgrad erreicht haben und dass die Unternehmen unter der neuen Eigentümerschaft auf dem Weg zu neuen Zielen sind.
Tommy Bøgehøj verkauft das Produktionsunternehmen Skomø A/S an die Industriegruppe Lagercrantz Group
Was war der Grund für den Verkauf Ihres Unternehmens? Meine Frau und ich haben Skomø 2005 gekauft, und schon damals waren wir uns einig, dass wir nach zehn Jahren überprüfen würden, ob wir weitermachen wollten. Als wir das Jahr 2015 erreichten, wollte ich nicht mehr jeden Tag von 7 Uhr morgens bis 23 Uhr abends die operative Verantwortung tragen. Unsere Kinder wollten das nicht übernehmen, und so begannen wir schließlich einen Verkaufsprozess, der fünf Jahre dauern sollte. Aber das Unternehmen wurde nach nur sechs Monaten im Sommer 2016 verkauft. Zu diesem Zeitpunkt war ich 56 Jahre alt. Wir einigten uns mit Lagercrantz darauf, dass ich zwei Jahre lang CEO bleibe und meine Frau ihre Rolle im Finanzbereich weiterführt.
Wo stehen Sie heute? Als die zwei Jahre nach der Übergabe vergangen waren, lud mich Lagercrantz ein, noch zwei Jahre zu bleiben, aber ich wollte andere Prioritäten setzen. Stattdessen bin ich jetzt Vorsitzender des Vorstands des Unternehmens. Der Verkauf von Skomø hat mir die finanzielle Freiheit gegeben, mich in fünf kleinere Unternehmen einzukaufen, in denen ich als Berater und Vorstandsmitglied tätig bin. Ich plane ein ähnliches Engagement in zwei oder drei weiteren Unternehmen. Außerdem bin ich Vorsitzender von Fregatten Jylland und Ratsmitglied in der Kommune Syddjurs.
Haben Sie die Freiheit erreicht, die Sie wollten? Ja, ich habe mein Ziel der Freiheit erreicht. Obwohl ich fast jeden Tag beruflich unterwegs bin, bin ich nicht an den Betrieb eines der Unternehmen gebunden, für die ich arbeite. Das ist Freiheit für mich. Ich genieße es, viel Zeit zu haben, um zu reisen, Golf zu spielen und das Haus zu renovieren. Meine Frau hatte nicht das gleiche Bedürfnis, sich von ihren operativen Aufgaben in Skomø zu lösen, aber sie hat ihre Arbeitszeit reduziert und hat zusätzlichen Urlaub bekommen, damit wir gemeinsam reisen können.
Lesen Sie die Fallstudie über den Verkauf von Skomø
Henrik Rabæk Poulsen verkauft IMS A/S an die Softwaregruppe Visma A/S
Was war der Grund für den Verkauf Ihres Unternehmens? Bevor Visma IMS kaufte, war ich für alle wichtigen Prozesse im Unternehmen verantwortlich. Ich hatte keine Lust, das noch viele Jahre lang weiterzumachen. Mein Plan für den Verkauf des Unternehmens war ein reibungsloser Generationswechsel, damit ich meine Verantwortung schrittweise abgeben konnte. Glücklicherweise fand Business Broker Käufer, der meinen Wünschen nach einem Rückzug und der Weiterführung von IMS als eigenständiges Unternehmen, nun jedoch als Teil eines Konzerns, entsprach.
Wo sind Sie heute? Ich bin jetzt Geschäftsführer bei IMS. Ich genieße die Tatsache, dass ich einen Vorstand habe, der über echte professionelle Fähigkeiten im Bereich Software- und Dokumentenmanagementsysteme verfügt, was unsere Spezialität ist. Der Vorstand unterstützt und fordert mich auf einer ganz neuen Ebene - und es motiviert mich, diesen Input von oben zu bekommen. Das bedeutet, dass wir in der Lage sind, einige der Entwicklungspläne zu beschleunigen, an denen ich schon seit langem gearbeitet habe.
Haben Sie die Freiheit erreicht, die Sie wollten? Ich habe die gleichen Aufgaben wie vor dem Eigentümerwechsel, aber ich spüre die Freiheit, nicht mehr allein für das Ergebnis verantwortlich zu sein. Ich arbeite auch nicht mehr ganz so viele Stunden wie früher, aber immer noch Vollzeit, vorerst. Das ist genau das, was ich wollte.
Lesen Sie die Fallstudie über den Verkauf von IMS
Orla Findahl verkauft Findahls Møbelfabrik A/S an Hammel Furniture A/S
Was war der Grund für den Verkauf Ihres Unternehmens? Wir haben in erster Linie verkauft, um die Fabrik wiederzubeleben. Aber ich wollte auch auf eine 37-Stunden-Woche heruntergehen und mit etwa 70 Jahren in Rente gehen können. Meine Frau und ich haben 30 Jahre lang 50 Meter von der Fabrik entfernt gewohnt, so dass ich geistig bei der Arbeit war, obwohl ich zu Hause war. Das wollte ich loswerden.
Wo sind Sie heute? Hammel Furniture hat alle Aktivitäten in Findahls einschließlich der Gebäude gekauft. Dazu gehörte auch unser Privathaus. In dem Jahr, das seit dem Eigentümerwechsel vergangen ist, haben wir ein neues Haus gebaut und sind gerade eingezogen. Das hat eine Menge Zeit in Anspruch genommen. Was die Arbeit betrifft, so bin ich als Berater in der Fabrik angestellt, und ich könnte mir keinen freieren Job wünschen. Ich arbeite 37 Stunden und fahre mit dem Fahrrad nach Hause, ohne Zeit und Energie für Entscheidungen oder irgendetwas anderes im Zusammenhang mit dem Betrieb aufwenden zu müssen.
Haben Sie die Freiheit erreicht, die Sie wollten? Mein Hauptwunsch bei dem Verkauf war, dass das Unternehmen hier in Skærbæk weitergeführt werden kann. Das ist uns gelungen, und allein aus diesem Grund bin ich mit dem Geschäft sehr zufrieden. Ich sehe es als Freiheit, zu sehen, dass die Fabrik in guten Händen ist und dass sie es selbst schaffen können. Deshalb habe ich auch kein Problem damit, in sechs Monaten in den Ruhestand zu gehen. Zu diesem Zeitpunkt möchte meine Frau mit mir auf Reisen gehen.
Lesen Sie den Fall über den Verkauf der Findahls Møbelfabrik
